Un réseau social équitable, pensé pour durer.
Wonderlive corrige les dérives des plateformes actuelles : exploitation des créateurs, toxicité algorithmique, absence d'impact social structuré.
Cette page donne une vue d'ensemble. Les chiffres détaillés et les documents financiers sont disponibles dans la data room, sur demande.
85 % créateurs sur les tips (15 % commission standard)
Web2.5 : UX simple, valeurs Web3
Safe-by-design (mineurs, modération, brand safety)
VRR & WonderCare (redistribution + impact)
🎁 0 % de commission sur les tips pour les 300 créateurs fondateurs
Les réseaux sociaux actuels sont cassés.
Problèmes constatés
- ✗ Exploitation économique des créateurs (commissions élevées, seuils de monétisation)
- ✗ Encouragement du buzz, du clash et des contenus toxiques
- ✗ Manque de transparence algorithmique
- ✗ Protection insuffisante des mineurs
- ✗ Modèles publicitaires peu alignés avec l'intérêt des utilisateurs
Vision WonderLive
- ✓ Réseau social Web2.5 qui rémunère la qualité plutôt que la quantité
- ✓ Redistribution plus juste : 85 % aux créateurs sur les tips (15 % commission standard)
- ✓ Algorithme de visibilité basé sur le WQS (score de réputation public)
- ✓ Protection des mineurs by design (contrôle parental, modération, règles strictes)
- ✓ Intégration progressive d'un système de VRR et d'Ads éthiques
Nous ne prétendons pas tout résoudre, mais nous attaquons les points les plus destructeurs du modèle actuel.
La MVP et les prochaines étapes du projet.
MVP1 (en bêta fermée)
- 1 Tips instantanés (monétisation dès le 1er fan, 15 % commission standard → 85 % créateur)
- 2 XP & badges pour la communauté (en cours de dev)
- 3 WQS (Wonder Quality Score) transparent (en cours de dev)
- 4 Contrôle parental & premiers garde-fous modération (en cours de dev)
Statut actuel (pré-lancement)
- • Bêta fermée avec ~50 utilisateurs actifs (phase test privée)
- • ~300 créateurs fondateurs en cours d'onboarding
- • Lancement public visé : Q1–Q2 2026 (selon résultats bêta & levée en cours)
Roadmap produit (indicative)
Phase V1 : MVP (fiat only, Tips only)
- → Lancement MVP1 avec base sociale, posts, tips 85/15, première version du WQS et du safe-by-design
- → Onboarding des 300 Créateurs Fondateurs (0 % de commission sur les tips)
Phase V2 : Lives payants (bêta)
- → Lives gratuits + premiers lives payants (tickets + tips live)
- → Mise en avant des événements (programmation, countdown, découverte)
Phase V3 : Abonnements créateurs
- → 1–2 niveaux d'abonnements payants par créateur
- → Contenu réservé abonnés (posts, lives, replays, accès communauté)
Phase V4/V5 : Ads éthiques & premières verticales
- → Lancement pilote d'Ads éthiques / VRR Ads (formats brand-safe)
- → Démarrage de verticales simples (événements, produits digitaux)
Produit complet & préparation TGE
- → Scale des lives, abonnements et verticales
- → TGE/IBCO envisagé uniquement si PMF confirmé et fenêtre compatible
Ads éthiques à l'échelle & breakeven
- → Montée en puissance des VRR Ads
- → Objectif : modèle opérationnellement soutenable (breakeven)
Cette roadmap est indicative et pourra être ajustée en fonction de la traction, de la régulation et des résultats des phases bêta.
Les fonctionnalités plus avancées (VRR complet, Ads, token utility) sont prévues progressivement, selon notre roadmap produit. Les détails complets figurent dans la documentation produit et la roadmap.
Entre créateurs sous-monétisés et communautés en quête d'alternatives.
Cibles principales
- 1 Créateurs mid-tier (5k–100k followers) sous-monétisés sur les plateformes actuelles
- 2 Communautés fatiguées des feeds toxiques et de la publicité intrusive
- 3 ONG / associations, marques RSE et institutions à la recherche de cadres plus éthiques
Positionnement
- → Alternative européenne, éthique, orientée redistribution
- → Web2.5 : UX grand public + valeurs de transparence, gouvernance et impact
Alternative européenne
Face aux géants américains
Nous visons d'abord la profondeur (créateurs + communautés engagées) avant la course au volume massif.
Un modèle multi-flux, pensé pour la durabilité.
💰 Flux principaux (vue d'ensemble, sans promesse de rendement)
Tips
15 % commission standard → 85 % créateur
Abonnements créateurs
(à venir)
Marketplace
(services / produits digitaux)
Ads éthiques / VRR Ads
(partage de valeur entre utilisateurs, créateurs, WonderLive)
💜 WonderCare & VRR
Une partie de la marge de WonderLive alimente le WonderCare Fund (impact social)
Le VRR (Value Redistribution Rules) définit comment la valeur est répartie entre les différents acteurs (créateurs, communauté, WonderLive, impact)
🪙 €WOND & VRR (en bref)
€WOND est conçu comme un utility token non spéculatif, centré sur l'usage produit (gouvernance, accès, récompenses d'engagement), et non comme un instrument d'investissement ou de rendement.
Le VRR (Value Redistribution Rules) définit, à terme, comment la valeur générée sur WonderLive est répartie entre : les créateurs, certains membres de la communauté, WonderCare (impact), et la plateforme.
Les aspects détaillés (€WOND, VRR, DAO) font l'objet de documents séparés (whitepaper, termes spécifiques, audits) disponibles dans la data room, sous NDA, et seront conçus pour respecter les cadres réglementaires applicables (MiCA, FINMA, etc.).
Tous les flux sont pensés pour rester lisibles et auditables. Aucun élément sur cette page ne constitue une offre de titres ou de jetons, ni une promesse de rendement.
Pourquoi maintenant ?
Fatigue des créateurs et des communautés
Créateurs sous-monétisés, burn-out, dépendance à quelques plateformes centrales. Les audiences cherchent des alternatives plus saines.
Pression réglementaire croissante
DSA, MiCA, protection des mineurs : les modèles actuels vont devoir évoluer, souvent sous contrainte. Mieux vaut être natif que s'adapter.
Maturité des briques Web2.5
Paiements, infrastructure, UX "grand public" permettent d'adresser le mass market sans friction crypto.
Peu d'alternatives européennes crédibles
Opportunité pour un acteur EU qui intègre dès le départ : transparence, redistribution, impact.
Nous voulons construire une alternative crédible avant que la vague de régulation ne rende les changements encore plus lourds et lents pour les acteurs historiques.
Type de partenaires recherchés.
Profils visés
- ✓ Fonds early-stage sensibles aux sujets creator economy, Web2.5, impact social
- ✓ Business angels avec expérience produit / growth / régulation / media
- ✓ Partenaires capables d'apporter plus que du capital (réseau, expertise, crédibilité)
Ce que nous attendons
Alignement sur :
- → Horizon long-terme
- → Équité / redistribution
- → Approche responsable de la tokenisation (pas de spéculation court terme)
Nous privilégions les partenaires alignés avec la vision, pas uniquement le "multiple potentiel".
Ce que cette page n'est pas.
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Cette page ne constitue ni une offre de titres financiers, ni une sollicitation au public.
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Les informations présentées (projections, scénarios, objectifs) sont indicatives, non garanties et susceptibles d'évoluer.
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Les éléments liés au token WOND, au VRR et aux Ads VRR relèvent de documents séparés (whitepaper, termes spécifiques) et respecteront les cadres réglementaires applicables (MiCA, FINMA, etc.).
Tout investissement éventuel se ferait dans un cadre contractuel distinct, après mise à disposition des documents complets (deck, data room, term sheet le cas échéant).
Demander un accès investisseur
Avantages à investir dans Wonderlive :
Nous revenons vers vous sous quelques jours ouvrés. Un accès à la data room pourra être proposé sous réserve d'alignement mutuel et de signature d'un NDA.
Questions fréquentes (Investisseurs)
Oui, via notre data room privée, sous NDA. Cette page ne donne qu'une vue d'ensemble.
Les détails (montant recherché, valorisation cible, utilisation des fonds) sont partagés en direct avec les investisseurs intéressés.
Nous adoptons une approche progressive (Web2.5 → token utility), avec un focus sur l'usage réel et la conformité réglementaire, sans promesses de rendement.
Nous construisons WonderLive pour durer. Plusieurs scénarios sont possibles à horizon 5–7 ans : (1) Scénario préféré : croissance organique durable, profitabilité, puis ouverture (IPO ou mécanisme public compatible régulation). (2) Scénario stratégique : acquisition par un acteur aligné (plateforme creator economy, groupe media/tech). (3) Liquidité intermédiaire : entrées de nouveaux investisseurs (Série A/B) avec possibilités de secondaires partielles. L'exit est une conséquence d'un succès durable, pas un objectif en soi. Les scénarios chiffrés sont détaillés dans la data room.
Via le formulaire ci-dessous. Après échange préliminaire et accord de principe, nous partageons un accès data room sous NDA.
Cette FAQ ne remplace pas une discussion directe ni les documents d'information détaillés.